10月16日下午，宣城振宣集團在二樓會議室召開第三季度業務分析會。會議由集團公司董事長、總經理葉樹萍主持，集團全體員工參加。
會上，集團各公司主要領導及相關領導作2020年一至三季度工作匯報，通報了各公司主要經濟指標完成情況及目前存在的問題。
在認真聽取匯報后，葉樹萍董事長充分肯定了集團各公司取得的工作進展，總結了前三季度集團整體運營情況，逐一分析了相關經濟指標變動原因，對集團當前面臨的新形勢和新問題進行了深入分析研判，進一步明確了四季度總體部署和重點工作任務。
葉樹萍指出，2020年前三季度，集團全體員工齊心合力、銳意進取，堅定“扶小助微、支農支小”初心，全面貫徹落實“六穩”“六保”要求，積極發揮擔保增信功能和金融服務功能，多項經濟指標均超額完成預期要求，獲得了喜人的成績。 葉樹萍強調，我們在看到成績的同時，仍不能忽視工作中存在的困難和不足，具體提出四項基本工作要求：
一是以集團穩定發展為契機，堅定信心，乘勢而為；
二是以市區一體化為載體，拓寬擔保和小貸業務范圍；
三是以政策限額要求為導向，補短板、縮差距；
四是以集團全流程協作為基礎，強管理、控風險。同時要求集團各公司、各部門要把聯動協作機制落到實處，把風險管理貫穿到每項工作的始終。
葉樹萍在講話中指出，為苦戰四季度，順利完成年度各項目標任務，要全力以赴抓好以下工作：
一是要重點拓展500萬元(含)以下小微企業客戶。與銀行建立新型合作關系，聯合開發創新業務產品。
二是要堅持創新引領，提升服務水平與質效。擔保、小貸業務部要下沉一線，服務上門，針對目前存在的問題，對癥下藥，并出臺更優惠的政策支持。
三是要積極化解代償風險不放松。要加強與銀行、資產管理部門的聯系，將代償風險逐一化解。
四是要充分發揮瑞宣資管公司運作效率。要落實債權清收責任機制，切實擴大動產監管業務，以市場化手段盤活抵債資產，提升增值效益。
五是著手謀劃集團“十四五”時期發展目標。謀劃構建新型金融和資本運營創新體系，適時組建綜合型金融企業集團，積極融入多層次資本市場，為我區經濟社會發展提供強有力的金融服務。