10月16日下午,宣城振宣集團在二樓會議室召開第三季度業務分析會。會議由集團公司董事長、總經理葉樹萍主持,集團全體員工參加。
會上,集團各公司主要領導及相關領導作2020年一至三季度工作匯報,通報了各公司主要經濟指標完成情況及目前存在的問題。
在認真聽取匯報后,葉樹萍董事長充分肯定了集團各公司取得的工作進展,總結了前三季度集團整體運營情況,逐一分析了相關經濟指標變動原因,對集團當前面臨的新形勢和新問題進行了深入分析研判,進一步明確了四季度總體部署和重點工作任務。
葉樹萍指出,2020年前三季度,集團全體員工齊心合力、銳意進取,堅定“扶小助微、支農支小”初心,全面貫徹落實“六穩”“六保”要求,積極發揮擔保增信功能和金融服務功能,多項經濟指標均超額完成預期要求,獲得了喜人的成績。 葉樹萍強調,我們在看到成績的同時,仍不能忽視工作中存在的困難和不足,具體提出四項基本工作要求:
一是以集團穩定發展為契機,堅定信心,乘勢而為;
二是以市區一體化為載體,拓寬擔保和小貸業務范圍;
三是以政策限額要求為導向,補短板、縮差距;
四是以集團全流程協作為基礎,強管理、控風險。同時要求集團各公司、各部門要把聯動協作機制落到實處,把風險管理貫穿到每項工作的始終。
葉樹萍在講話中指出,為苦戰四季度,順利完成年度各項目標任務,要全力以赴抓好以下工作:
一是要重點拓展500萬元(含)以下小微企業客戶。與銀行建立新型合作關系,聯合開發創新業務產品。
二是要堅持創新引領,提升服務水平與質效。擔保、小貸業務部要下沉一線,服務上門,針對目前存在的問題,對癥下藥,并出臺更優惠的政策支持。
三是要積極化解代償風險不放松。要加強與銀行、資產管理部門的聯系,將代償風險逐一化解。
四是要充分發揮瑞宣資管公司運作效率。要落實債權清收責任機制,切實擴大動產監管業務,以市場化手段盤活抵債資產,提升增值效益。
五是著手謀劃集團“十四五”時期發展目標。謀劃構建新型金融和資本運營創新體系,適時組建綜合型金融企業集團,積極融入多層次資本市場,為我區經濟社會發展提供強有力的金融服務。